獻言凝赤心 建議促銳進
——新友分公司舉行“我為公司發(fā)展進一言”活動
時光荏苒,不經(jīng)意間,新友分公司已走過了九個春秋。為推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,公司組織開展了“我為公司發(fā)展進一言”的活動,圍繞如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理、長遠發(fā)展策略等主題集思廣益,廣納良言。此次活動提升了職工的主人翁意識,激發(fā)了職工為公司獻計獻策、參與企業(yè)管理的積極性。
活動期間共收到建議102篇,建議所涉及的問題方方面面,但大都是職工結(jié)合自身工作,從不同的角度提出的具有實際意義的問題。有從工作的細微處提出改善的建議,如打膠時桌面經(jīng)常灑上很多膠,用甲苯清除在污染空氣同時危害健康,有職工便提議把每天看過的廢舊報紙、紙張用來墊桌面。有職工通過工作中佩帶胸卡這個簡單的現(xiàn)象,提出需要一本規(guī)章制度的小冊子,人手一冊,達到全員準(zhǔn)確了解,使管理制度標(biāo)準(zhǔn)化并能得以準(zhǔn)確落實。還有圍繞控制生產(chǎn)成本,提出了實行材料成本考核和投入產(chǎn)出的考核制度的框架方案。雖然這些建議論述程度深淺不一,但充分反映出職工們對公司發(fā)展的良苦用心。
公司對全部建議進行了評選,評出一等獎2名、二等獎5名、三等獎20名,并對此進行了點評和獎勵,公司對建議涉及的問題進行了匯總和分類,對職工關(guān)注程度較多節(jié)約、培訓(xùn)、制度標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的問題,將組織專人進行進一步的研究和探討,并結(jié)合公司實際工作情況,逐項進行改進,促進公司業(yè)務(wù)的長遠發(fā)展。
在評選過程中許多優(yōu)秀建議都得到了評委們的普遍認可,在這里我們和大家一起分享其中部分優(yōu)秀建議。
組裝部門的趙小東在建議中指出實踐經(jīng)驗與技術(shù)知識對生產(chǎn)一線的員工都是不可或缺的,生產(chǎn)技術(shù)理論知識的不足在很大程度上影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,建議公司對生產(chǎn)一線的員工加強技術(shù)知識的培訓(xùn)。同時,對如何提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本方面也結(jié)合公司實際情況做了深入的分析,并建議進一步加強管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
磁器回路工段的梁仁清圍繞“節(jié)約成本”這個主題,提出了非常具體的建議:從加強輿論宣傳和思想教育,深入到實際生產(chǎn)工作中的各個環(huán)節(jié)和水、電、材料等各個方面。倡導(dǎo)通過對“小改小革”的獎勵使節(jié)約活動得到廣大員工的積極參與。
設(shè)備科的姜賽男,通過工作中佩帶胸卡這個簡單的問題,提出我們也需要一本規(guī)章制度的小冊子,人手一冊,使標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度能準(zhǔn)確地傳達給每位員工。
(新友記者站)